2025-2031年中国移动OTT行业市场全景调研及未来前景研判报告

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第1章移动OTT业务发展现状

1.1 移动OTT业务总体发展概况

1.1.1 移动OTT通信市场PEST模型分析

1.1.2 移动OTT通信市场AMC模型

1.1.3 移动OTT通信市场商业模式

1.1.4 移动OTT通信市场发展趋势

1.2 移动OTT语音业务发展现状

1.2.1 移动OTT语音类型

1.2.2 用户对语音业务需求

1.2.3 移动OTT语音规模

1.3 移动OTT短信业务发展现状

1.3.1 移动OTT短信业务类型

1.3.2 用户对移动OTT短信业务需求

1.3.3 移动OTT短信规模

1.4 移动OTT视频业务发展现状

1.4.1 移动OTT视频业务类型

1.4.2 用户对视频业务需求

1.4.3 移动OTT视频规模

第2章移动OTT对电信运营商的冲击及影响

2.1 移动OTT对电信运营商发展冲击

2.1.1 OTT对用户生活方式冲击

2.1.2 OTT对互联网技术冲击

2.1.3 OTT对运营商商业模式冲击

2.2 移动OTT对电信运营商发展影响

2.2.1 OTT对电信运营商形成管道化冲击

2.2.2 OTT对电信运营商基础设施建设影响

2.2.3 OTT对电信集团战略规划部署影响

2.2.4 OTT对电信运营商业务发展影响

(1)实施精细化流量经营是必然出路

(2)把握信息化才能把握未来

第3章国外电信运营商应对OTT发展策略

3.1 国外电信运营商应对OTT主要发展策略

3.1.1 电信业政策监管调整

3.1.2 业务资费策略多元

3.1.3 合作或建设自有OTT服务

3.1.4 打造智能管道,做好流量经营

3.2 典型国家应对OTT发展策略

3.2.1 西班牙--自主研发OTT

3.2.2 法国--向OTT服务商收费

3.2.3 韩国--封杀OTT

3.2.4 美国—变现提价

3.2.5 德国—与OTT合作

第4章中国移动应对OTT发展策略

4.1 实施新产品体系、新机制战略调整从智能管道、开放平台、特色业务到友好界面

4.2 成立移动互联网公司,九大业务基地转向专业化公司运营

4.3 布局MM云、物联网、电商、位置、飞信+五大开放平台

4.4 积极探索战略转型,推出高清视频监控、即摄即传、智能公交、医疗急救等新品

4.5 加强基础设施建设,加快TD-LTE产业化、商用化

4.6 重视智能语音对市场影响,产品研发升级

4.7 精细化管道应对,套餐流量升级

4.8 布局移动终端入口,推出自有品牌终端

4.9 产业链合作深化,移动运营商场模式凸显

第5章中国联通应对OTT发展策略

5.1 集团战略部署升级

5.2 与腾讯等OTT厂商合作深化

5.3 扩大5G网络等基础设施建设

5.4 积极推进三网融合 努力拓展IPTV业务

5.5 移动业务领域深耕、精细化

5.6 做好管道经营、流量套餐多元化

第6章中国电信应对OTT发展策略

6.1 OTT应对成集团战略部署升级改造目标

6.2 加强网络基础设施的建设和投入

6.3 优化并提升电信、移动业务吸引力

6.4 管道价值重塑,加强数据流量的管理与掌控

第7章对于电信运营商应对OTT发展策略建议

7.1 做好基于庞大用户基数的精细化营销

7.1.1 流量运营:多维度分析,优化渠道

(1)流量概览指标体系

(2)多维度的流量分析

(3)转化漏斗分析

(4)渠道优化配置

7.1.2 流量运营:用户运营:精细化运营,提高留存

(1)精细化运营

(2)提高用户的留存

7.1.3 产品运营:用数据来分析和监控功能

(1)监测异常指标,发现用户对你产品的“怒点”

(2)通过留存曲线检验功能的效果

7.1.4 内容运营:精准分析数据的整体运营

7.2 做大做强管道业务 重视数据流量的经营与管理

7.3 业务部署走向精细化 推出创新性移动业务

7.4 加强网络基础设施建设

7.4.1 中国移动

7.4.2 中国联通

7.4.3 中国电信

7.5 处理好与移动OTT运营商的合作和竞争关系

图表目录

图表1:移动OTT市场发展环境分析

图表2:移动OTT通信市场AMC模型

图表3:中国移动OTT通讯市场商业模式

图表4:移动OTT通信市场发展趋势

图表5:全球部分移动OTT语音类服务发展现状

图表6:2025年中国移动OTT同步通讯市场月活跃度排名前五的用户数量(单位:万人)

图表7:2025年中国移动OTT同步通讯市场月启动次数排名前五的月启动次数(单位:次)

图表8:用户对移动OTT短信业务需求原因分析

图表9:截止到目前为止部分移动OTT短信类服务发展现状

图表10:2020-2025年传统手机短信数量变动情况(单位:亿条)

图表11:移动OTT视频业务定义

图表12:用户对移动OTT视频业务需求原因分析

图表13:2020-2025年网络视频/手机网络视频用户规模及使用率(单位:万,%)

图表14:2020-2025年中国传统短信业务量规模(单位:亿条,%)

图表15:2020-2025年话音业务、非话音业务占比变化情况(单位:%)

图表16:2025年中国移动通信服务收入结构(单位:%)

图表17:OTT对电信集团战略规划部署影响

图表18:三大运营商的管道竞争策略分析

更多图表见正文……

研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用案头研究与市场调研相结合的方式,依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论,科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素进行客观的综合分析,为企业科学决策提供高质量信息。

公司通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容,整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。

本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

01数据与资料来源

本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

02研究方法与模型

SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。

03规模测算方法(三角测定)

本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中,一般通过三角测定的方式,从供需两个方向出发,验证资料的合理性。

在数据验证过程中,本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定,行业规模(产销量及产值等),通过一手和二手信息判断,所有的市场份额、数据细分比例等,基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去,进行了广泛的细节观察,通过一手资料得到了验证,并进行了分析,以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。

80%数据一手调研,10%渠道资源购买,10%公开信息分析得出

可按时间段(月/季度/半年/年)更新

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报告编号:46092667

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