2025-2031年中国钢铁企业非钢行业市场现状分析及发展战略研判报告

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第1章中国钢铁企业发展非钢产业背景

1.1 钢铁产业与非钢产业的划分

1.1.1 产业的一般概念

1.1.2 钢铁产业与非钢产业的划分

1.2 钢铁产业发展困境分析

1.2.1 主要原材料成本受制于人

1.2.2 行业产能严重过剩

1.2.3 钢铁产品价格面临长期下滑压力

1.3 钢铁企业发展非钢产业的必要性分析

1.3.1 促进钢铁主业提高竞争力

1.3.2 提高资产利用率

1.3.3 提高抗风险能力

1.3.4 培育灵活的经营机制

1.4 钢铁企业发展非钢产业SWOT分析

1.4.1 优势(Strength)分析

1.4.2 劣势(Weakness)分析

1.4.3 机会(Opportunity)分析

1.4.4 威胁(Threat)分析

1.5 钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析

1.5.1 政策环境分析

1.5.2 经济环境分析

1.5.3 宏观环境机会和威胁分析

第2章国外领先钢铁企业发展非钢产业的战略分析

2.1 新日铁发展非钢产业的战略分析

2.1.1 新日铁发展非钢产业历程

2.1.2 新日铁非钢业务体系分析

(1)新日铁非钢业务体系构成

(2)新日铁非钢业务总体特点

2.1.3 新日铁五大非钢业务分析

(1)新日铁五大非钢业务内容

(2)新日铁五大非钢业务特点

(3)新日铁五大非钢业务盈利能力

2.1.4 新日铁发展非钢产业的主要策略分析

2.1.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

2.2 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析

2.2.1 蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程

2.2.2 蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析

(1)蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成

(2)蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点

2.2.3 蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析

(1)蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容

(2)蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力

2.2.4 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略

2.2.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

2.3 浦项钢铁发展非钢产业的战略分析

2.3.1 全球最具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程

2.3.2 浦项钢铁非钢业务体系分析

(1)浦项钢铁非钢业务体系构成

(2)浦项钢铁非钢业务总体特点

2.3.3 浦项钢铁两大非钢业务分析

(1)浦项钢铁两大非钢业务内容

(2)浦项钢铁非钢业务盈利能力

2.3.4 浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析

2.3.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

第3章中国钢铁企业非钢产业发展现状

3.1 中国钢铁企业非钢产业发展总体状况

3.1.1 钢铁业处于微利时代

3.1.2 非钢产业助力钢企稳定发展

3.1.3 国内部分钢企发展规划

3.2 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析

3.2.1 宝钢非钢产业发展战略分析

(1)宝钢非钢产业的发展历史

(2)宝钢非钢产业的业务构成

(3)宝钢非钢产业的利润占比

(4)宝钢非钢产业的盈利能力

(5)宝钢非钢产业的经营策略分析

(6)宝钢非钢产业发展规划

3.2.2 首钢非钢产业发展战略分析

(1)首钢非钢产业的发展历史

(2)首钢非钢产业的业务构成

(3)首钢非钢产业的盈利能力

(4)首钢非钢产业经营策略分析

(5)首钢非钢产业发展规划

3.2.3 武钢非钢产业发展战略分析

(1)武钢非钢产业的发展历史

(2)武钢非钢产业的业务构成

(3)武钢非钢产业的收入占比

(4)武钢非钢产业的盈利能力

(5)武钢非钢产业经营策略分析

(6)武钢非钢产业发展规划

3.3 中国其它领先钢铁企业非钢产业经营情况分析

3.3.1 鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

3.3.2 马钢(集团)控股有限公司非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

3.3.3 安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

3.3.4 包头钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

3.3.5 酒泉钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

3.3.6 沙钢集团非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

3.3.7 唐山钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

3.3.8 济钢集团有限公司非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

3.3.9 南京钢铁股份有限公司非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

3.3.10 昆明钢铁控股有限公司非钢产业经营情况分析

(1)企业发展简况分析

(2)企业非钢业务体系分析

(3)企业非钢产业发展规划

(4)企业非钢产业投资动态

第4章中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择

4.1 钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则

4.2 钢铁行业产业链分析

4.2.1 钢铁行业产业链上游分析

4.2.2 钢铁行业产业链下游分析

4.3 钢铁企业向产业链上游延伸分析

4.3.1 钢铁企业向产业链上游延伸的必要性

4.3.2 钢铁企业向产业链上游延伸的区域性

4.3.3 钢铁企业向产业链上游延伸模式

4.3.4 钢铁企业向产业链上游延伸现状

4.3.5 钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析

4.4 钢铁企业向产业链下游延伸分析

4.4.1 钢铁企业向产业链下游延伸的必要性

4.4.2 钢铁企业向产业链下游延伸的区域性

4.4.3 钢铁企业向产业链下游延伸模式

4.4.4 钢铁企业向产业链下游延伸现状

4.4.5 钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析

4.5 钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析

4.6 钢铁企业向多元化产业发展分析

4.6.1 钢铁企业向多元化产业发展的条件

(1)企业必须具有自己核心的竞争力

(2)财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产

(3)企业现有产品所处生命周期的阶段

(4)企业有完善的财务监督管理能力

4.6.2 钢铁企业向多元化产业发展模式

4.6.3 钢铁企业向多元化产业发展现状

4.6.4 钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析

4.6.5 钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析

4.7 钢铁企业发展产融结合模式前景分析

4.7.1 产融结合模式的概念

4.7.2 钢铁企业实行产融结合模式的路径

4.7.3 钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析

4.7.4 钢铁企业实行产融结合模式的前景分析

4.8 钢铁企业发展产信结合模式前景分析

4.8.1 产信结合模式的概念

4.8.2 钢铁企业实行产信结合模式的路径

4.8.3 钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析

4.8.4 钢铁企业实行产信结合模式的前景分析

第5章中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道

5.1 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择

5.1.1 钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题

(1)组织模式的选择问题

(2)组织架构的设计问题

(3)责权体系和核心管理流程的设计问题

(4)业绩评价问题

5.1.2 钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择

(1)战略与结构

(2)三种常见的管控模式

(3)基于明晰战略基础上的管控模式选择

5.1.3 钢铁企业非钢产业集团的功能定位

(1)产业集团总部的一般功能

(2)产业集团管理层次定位

5.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

5.2.1 组织结构设计的一般规律

(1)组织结构的主要类型

(2)战略对组织设计的要求

(3)组织结构设计的一般原则

(4)组织结构调整的原则和关键点

5.2.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

(1)产业集团常用的三种组织结构类型

(2)钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择

5.2.3 钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控

(1)产业集团总部对事业部的管控

(2)产业集团总部对控股子公司的管控

(3)产业集团总部对参股子公司的管控

5.3 钢铁企业非钢产业集团责权体系

5.3.1 钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则

5.3.2 钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计

(1)产业集团责权体系分析框架

(2)实行规范责权体系的条件

(3)产业集团公司责权体系设计

5.4 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程

5.4.1 核心管理流程概述

(1)管理流程定义

(2)核心管理流程的程序

5.4.2 产业集团主要核心管理流程分析

(1)战略管理流程

(2)预算管理流程

(3)投资管理流程

(4)人力资源管理流程

5.5 钢铁企业非钢产业集团业绩管理

5.5.1 产业集团业绩管理体系

(1)业绩管理的目标和原则

(2)业绩管理改革的要点

5.5.2 产业集团业绩管理流程分析

(1)诊断

(2)建立业绩指标

(3)设定业绩目标

(4)进行业绩审核

(5)确定业绩评估并与薪酬挂钩

第6章中国钢铁企业非钢产业发展前景

6.1 中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题

6.1.1 缺乏产业统筹规划和战略研究

6.1.2 产业基础薄弱,多呈现出“散、小、弱”特征

6.1.3 内部市场依存度大,市场化发展水平亟待提高

6.1.4 非钢产业合力未形成,市场竞争力和对钢企核心竞争力的贡献有待提高

6.2 中国钢铁企业非钢产业发展方向

6.2.1 加快钢铁产业原料和深加工产业链建设发展步伐

6.2.2 发展以钢铁配套服务为主体的产业

6.2.3 积极投入国家倡导的战略性新兴产业

6.2.4 发展地区特色的区位性优势产业

6.3 中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施

6.3.1 发展非钢产业,规划作先导

6.3.2 建立和完善非钢产业发展新机制

6.3.3 非钢产业的发展定位与战略

6.3.4 关于非钢产业项目的选择问题

6.3.5 注重自有知识产权的培育,加强人才培养和引进

图表目录

图表1:2020-2025年我国钢铁综合价格指数(单位:点)

图表2:钢铁企业发展非钢产业优势(Strength)分析

图表3:钢铁企业发展非钢产业劣势(Weakness)分析

图表4:钢铁企业发展非钢产业机会(Opportunity)分析

图表5:钢铁企业发展非钢产业威胁(Threat)分析

图表6:2020-2025年我国规模以上工业增加值同比增长(单位:%)

图表7:2020-2025年我国发电量日均产量及同比增长(单位:亿千瓦时,%)

图表8:2020-2025年我国钢材日均产量及同比增长(单位:万吨,%)

图表9:2020-2025年我国汽车日均产量及同比增长(单位:万辆,%)

图表10:2020-2025年我国固定资产投资年度累计值及同比增长率(单位:万亿元,%)

图表11:2020-2025年我国房地产投资情况示意图(单位:亿元,%)

图表12:2020-2025年国内工业品出厂价格指数(PPI)变动情况(单位:%)

图表13:2020-2025年社会消费品零售总额同比变动情况(单位:万亿元,%)

图表14:2020-2025年全国PMI走势图(单位:%)

图表15:2020-2025年我国进出口金额当月同比增速示意图(单位:亿美元,%)

图表16:新日铁10项非钢业务内容

图表17:新日铁非钢业务体系构成

图表18:2020-2025年新日铁非钢业务占比(单位:%)

图表19:蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成

图表20:浦项制铁在中国向钢铁产业链下游延伸情况

更多图表见正文……

研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用案头研究与市场调研相结合的方式,依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论,科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素进行客观的综合分析,为企业科学决策提供高质量信息。

公司通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容,整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。

本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

01数据与资料来源

本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

02研究方法与模型

SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。

03规模测算方法(三角测定)

本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中,一般通过三角测定的方式,从供需两个方向出发,验证资料的合理性。

在数据验证过程中,本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定,行业规模(产销量及产值等),通过一手和二手信息判断,所有的市场份额、数据细分比例等,基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去,进行了广泛的细节观察,通过一手资料得到了验证,并进行了分析,以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。

80%数据一手调研,10%渠道资源购买,10%公开信息分析得出

可按时间段(月/季度/半年/年)更新

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报告编号:46093990

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