2025-2031年中国微信营销行业市场发展态势及投资机会研判报告

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第一章背景与现状篇

1.1 微信营销的概念界定

1.1.1 移动互联网的定义

(1)移动互联网的定义

(2)移动互联网的业务体系

(3)移动互联网的入口分析

1.1.2 移动营销的定义

(1)移动营销的定义

(2)移动营销的分类

1.1.3 微信营销的定义

1.2 微信营销的背景分析

1.2.1 微信营销的社会背景

(1)参与性时代到来,消费者合作化趋势增强

(2)移动端网民规模迅猛增长,上网时长不断增加

(3)大传媒格局改变,移动广告行业快速发展

1.2.2 微信营销的商业背景

(1)世界营销理念的变革及营销3.0革命

(2)移动电商市场规模迅猛增长

(3)传统行业与移动互联网的融合步伐加快

1.2.3 微信营销的技术背景

1.3 微信营销的现状分析

1.3.1 微信营销价值分析

(1)企业为何要重视微信营销

(2)微信营销的优势

(3)微信的功能及营销价值分析

1.3.2 微信用户情况分析

(1)微信用户数量分析

(2)微信用户属性分析

(3)微信用户行为分析

1.3.3 微信公众平台发展现状分析

(1)微信公众平台重点功能的演变历程分析

(2)微信公众平台现有功能及营销价值

(3)微信公众账号的账号类别及功能比较分析

1.3.4 微信营销模式分析

(1)第三方服务商营销模式

(2)企业自建自营模式

第二章搭建与推广篇

2.1 企业如何搭建微信公众平台

2.1.1 企业如何选择微信公众账号

(1)微信公众账号的价值

(2)微信公众号的运营模式分析

(3)企业如何在订阅号和服务号中选择

(4)订阅号和服务号如何实现完美转换

(5)微信单号、双号及矩阵策略

2.1.2 企业如何设计微信公众号

(1)企业微信公众号的取名策略

(2)公众号自定义菜单的设计策略

(3)微信欢迎语的设计策略

2.2 企业如何推广微信公众号

2.2.1 微信公众号的主要推广渠道分析

(1)非微信平台推广渠道分析

(2)微信平台推广渠道分析

2.2.2 微信二维码推广策略及优秀案例

(1)微信二维码功能及营销价值

(2)微信二维码营销推广策略分析

(3)微信二维码推广优秀案例分析

2.2.3 微信朋友圈推广策略及优秀案例

(1)微信朋友圈功能及营销价值

(2)微信朋友圈营销推广策略分析

(3)微信朋友圈营销优秀案例

2.2.4 微信红包等促销推广策略及优秀案例

(1)微信红包等功能的营销价值

(2)微信红包等促销推广的策略分析

(3)微信红包等促销方式优秀案例分析

2.2.5 其他微信推广策略及优秀案例

(1)微信漂流瓶推广策略及优秀案例

(2)微信LBS推广策略及优秀案例

第三章运营维护篇

3.1 企业微信公众号的日常运营与维护

3.1.1 企业微信营销的整体运营规划分析

(1)企业如何设定微信营销目标

(2)企业如何制定微信整体营销方案

(3)企业如何总结阶段性营销效果并调整策略

3.1.2 企业如何设计与发布微信营销内容

(1)用户关注微信公众号的目的分析

(2)企业微信内容规划策略分析

(3)微信热门内容设计策略分析

(4)微信内容的写作技巧分析

(5)微信内容推送时间的选择

(6)微信内容设计与发布优秀案例

3.1.3 企业如何利用服务号提供客户服务

(1)微信服务号的营销价值

(2)微信服务号的应用模式分析

(3)微信服务号的运营策略分析

(4)服务号经典服务模式及优秀案例

3.1.4 企业如何利用订阅号提供客户服务

(1)微信订阅号的营销价值

(2)微信订阅号的应用模式分析

(3)微信订阅号的运营策略分析

(4)微信订阅号优秀服务案例

3.1.5 企业如何充分挖掘老客户的价值

(1)企业如何利用老客户数据

(2)企业老客户维护策略分析

(3)微信老客户维护优秀案例

3.1.6 企业如何评估微信营销效果

(1)企业如何利用客观数据评估微信营销

(2)企业如何利用主观感受评估微信营销效果

(3)微信营销效果评估的注意事项分析

3.2 企业如何通过微信营建品牌社群

3.2.1 企业品牌社群的形成原因与过程

(1)企业品牌社群的形成原因

(2)企业品牌社群的形成过程

3.2.2 企业营建微信品牌社群的策略及技巧

(1)企业维护微信粉丝个体的策略分析

(2)企业营建微信粉丝社区的策略分析

(3)企业营建微信品牌社群的策略分析

3.2.3 企业营建微信品牌社群的优秀案例

(1)粉丝个体维护阶段的优秀案例

(2)粉丝社区互动阶段的优秀案例

(3)品牌社群认同阶段的优秀案例

3.3 O2O思维如何助力企业微信营销

3.3.1 微信与移动O2O的适应性分析

(1)移动O2O的实现模式概述

(2)移动O2O思维的精髓

(3)微信与O2O的适应性分析

3.3.2 预约定制模式及优秀案例

(1)预约定制模式概述

(2)预约定制模式的实现途径

(3)预约定制模式优秀案例

3.3.3 微信会员积分模式及优秀案例

(1)微信会员积分模式概述

(2)微信会员积分模式的实现途径

(3)会员积分模式优秀案例

3.3.4 优惠券促销模式及优秀案例

(1)优惠券促销模式概述

(2)优惠券促销模式优秀案例

3.4 大数据如何助力企业微信营销

3.4.1 微信的大数据基因

3.4.2 微信大数据的应用及运营策略

(1)企业如何利用公众平台实现企业客户关系管理

(2)企业如何利用微信社交实现企业社交关系链管理

(3)企业如何利用LBS功能实现本地生活服务交易

(4)企业如何基于用户行为分析进行精准推荐

第四章行业案例篇

4.1 不同行业微信营销优秀案例解析

4.1.1 餐饮行业之食尚国味

(1)企业基本信息分析

(2)企业微信公众号分析

(3)公众号自定义菜单分析

(4)企业微信运营策略分析

4.1.2 酒店行业之维也纳酒店

(1)企业基本信息分析

(2)企业微信公众号分析

(3)公众号自定义菜单分析

(4)企业微信运营策略分析

4.1.3 商超百货之王府井百货集团

(1)企业基本信息分析

(2)企业微信公众号分析

(3)公众号自定义菜单分析

(4)企业微信运营策略分析

4.1.4 航空行业之南方航空

(1)企业基本信息分析

(2)企业微信公众号分析

(3)公众号自定义菜单分析

(4)企业微信运营策略分析

4.1.5 金融行业之招商银行

(1)企业基本信息分析

(2)企业微信公众号分析

(3)公众号自定义菜单分析

(4)企业微信运营策略分析

4.1.6 珠宝行业之卡地亚

(1)企业基本信息分析

(2)企业微信公众号分析

(3)公众号自定义菜单分析

(4)企业微信运营策略分析

图表目录

图表 1:移动互联网定义的各方观点

图表 2:移动互联网的业务体系

图表 3:移动互联网的入口分类情况

图表 4:移动互联网入口之争已深入到内容层

图表 5:移动营销的分类标准及具体类别

图表 6:表达性社会媒体和合作性社会媒体的特点

更多图表见正文......

研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用案头研究与市场调研相结合的方式,依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论,科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素进行客观的综合分析,为企业科学决策提供高质量信息。

公司通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容,整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。

本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

01数据与资料来源

本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

02研究方法与模型

SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。

03规模测算方法(三角测定)

本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中,一般通过三角测定的方式,从供需两个方向出发,验证资料的合理性。

在数据验证过程中,本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定,行业规模(产销量及产值等),通过一手和二手信息判断,所有的市场份额、数据细分比例等,基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去,进行了广泛的细节观察,通过一手资料得到了验证,并进行了分析,以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。

80%数据一手调研,10%渠道资源购买,10%公开信息分析得出

可按时间段(月/季度/半年/年)更新

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报告编号:46100591

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